发布时间：
2026-03-31 14:34
3月30日，霍州煤电召开一季度安委会全体（扩大）会议暨总经理安全办公会，总结一季度工作，安排部署二季度及近期重点工作。霍州煤电党委书记、董事长乔杰鹏出席并讲话，党委副书记、副董事长、总经理白晓生出席并提出要求，副总经理张勇主持会议，各分管领导结合有关工作进行安排部署。公司领导、技术委员会副主任、机关各部室（中心）负责人在主会场参会，基层单位班子成员及部室（中心）负责人在各视频分会场参会。会议传达了山西焦煤产销协调会议精神，强调要领会吃透上级精神，把上级要求落实到各项工作中，持续提升干部履职尽责能力，打通工作落实的“最后一公里”。会议指出，面对二季度安全环保、产销经营、干部作风、综治维稳等内外不稳定、不确定因素增多的形势，各级领导干部特别是各单位“一把手”，要结合树立和践行正确政绩观学习教育，深刻对照检视自身，以正确政绩观为引领，紧扣山西焦煤、霍州煤电年度工作各项部署，以上率下、带头示范，在落实、抓落实、狠抓落实中推动全年工作走深走实。一是坚定不移保稳定。各级干部要强化组织纪律，把心思集中在履职尽责上，把精力放在本职工作上，把行动落实到攻坚克难上，保证干部队伍稳定；各级党委要树立为民情怀，深入开展形势任务教育和党支部书记下基层、进公寓、到食堂、入户家访等活动，持续跟踪民生实事的落实进展情况，把职工所思所盼放在心上，保证职工思想稳定；要畅通企地沟通渠道，依法依规解决各类矛盾问题。二是坚定不移守底线。对一季度解剖麻雀式安全检查发现的问题要精准分析，持之以恒加以解决，不断提高隐患问题排查治理质量；抓好隐蔽致灾因素治理、春检等各类风险因素防控，完善应急预案处置，持续强化变化因素管控。三是坚定不移抓落实。要强化“一把手”统筹能力，团结带领班子成员树立“一盘棋”思想，在守住红线底线的基础上，把贯彻落实作为重中之重，把主要精力重点聚焦在管人、管决策上；要强化强经营掌控能力，抢抓有利时机，严格执行各项经营管控措施，从“问题导向”出发提升经营分析会议质量，实现生产与经营深度融合；要强化作风督导问责能力，相关部室要下沉一线、直奔基层，开展靶向督导、精准督导，把“实质进展”“实际成效”作为重要考核指标，推动重点工作落地见效。
会议要求，安全上，要坚持查漏补缺，对规程、措施资料进行全面排查整改，发现问题及时纠正，严格执行《煤矿安全规程》、行业规范和两级公司有关要求，扎实履行好安全管理职责，严禁监测监控数据、带班入井等弄虚作假；各系统要开好专业性会议，制作本专业案例进行全过程讲解。经营上，要切实增强风险防控意识，聚焦经营指标任务，紧抓产洗运销供关键环节。主业生产系统要做到未雨绸缪，优化布局，保持稳定的生产秩序，不断攻坚克难；洗选系统要完善煤质管控体系，推进委外洗煤厂“租赁+自主经营”工作；销贸系统要随时掌握研判市场动向，及时调整销售结构；物供系统要围绕统采统供，从源头把好质量价格关。辅业单位要立足做实、做优、做长久，提升自身竞争力。在项目攻坚上，要守规矩，强化合同管理，突出条款设置，控制涉诉风险，推进基建项目依法合规、安全高效建设。
会上集中观看了安全警示教育片。安全、环保、调度等业务部室通报了一季度安全、环保、产销指标完成等情况，并对二季度安全、环保、冲刺“双过半”产销组织等工作进行了具体安排。
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